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华为深圳公司总部之行随想
来源:本站发布时间:2021-02-04 17:30:00点击次数:65 次

ZUOZHE  |  ANBAOHE  

BIANJI  |  HANZHANG

编者按:当下,浏览朋友圈是大家每天的“必修课”,近日,笔者在朋友圈留意到一则质朴到只有一行文字的内容,名字是“无标题笔记11-31-35”,发文时间是1月29日22:06分。

此文的作者是陕西证券投资基金业协会证券投资委员会主任安保和先生,安保和先生人通达随和,懂经营,有学识,爱思考。

下文根据随笔整理而成。在农历新年来临之际,带读者跟随安保和先生进行一场思想的游学,希望对大家有所启发!


 2021年1月19日,作为华为特约经销商推荐的客户,我到华为深圳公司总部参观学习,感知了全球伟大公司的风貌。7个多小时的参观学习,虽只能窥见华为公司的“一斑”,其“全豹”,却让我浮想联翩……      

1月19日,西安飞深圳的航班于中午11:30到达宝安机场。来机场接待的是华为公司的一位三十多岁的女士。       

她在机场的凯悦酒店为了我们安排了午饭,但她并没有与我们同桌共餐。       

吃完饭,准备起身的时候,她很及时地带着我们进了机场地下停车库的电梯。刚一出电梯,接待的汽车就开到了我们面前。       汽车出了机场,直奔位于龙岗区的华为自己的接待酒店——安朴逸城酒店。即将到达酒店时,这位女士用自己的手机扫了我们各自手机上的行程码,并直接发给了酒店大堂的工作人员。        

车行大约40分钟就到了达酒店。酒店大堂的格调简洁明亮,柜台对面的自助茶水台上摆放着的咖啡、茶水和果汁,透着对客人温馨的爱意。       

由于扫码等手续提前在车上就办好了,柜台入住的手续没用五分钟就办妥了。       

我想一个专搞接待的普通员工,对我这样一个普通的客户,能做到如此精准妥贴的安排,那绝不是仅有一种敬业精神就能做到的,当然也不是只有严明的组织管理纪律所能奏效的。       

我当过公司的总经理,可以想象到,华为公司把客户至上的理念落实到了从治理结构到日常管理的整个系统设计之中。     

我想象不到,华为作为一个在全球五大洲均有办事机构,员工总数近20万人之巨的公司,这个管理系统所包含的硬性的规章制度和柔性的亚博app是如何形成和贯彻下去的?       

下午三点半,我们到达任总和其他董事会成员及其公司高管办公的行政总部办公区。       

这里宛如一个小型公园,六、七栋小楼掩映在湖边的绿树丛中,隔湖望去,映入眼帘的只是带有几分神秘色彩的屋顶。       

湖面上的小桥专门做出了十几处断缝,形成了人为的断桥路面。       

2000年初,华为处于稳步上升期,建造这座行政办公区时,任总交代设计师做了这个特殊的创意,蕴含着前途光明,道路曲折之意。意在警醒与他共同创业的同仁们:行进时稍不谨慎,就会落入水中。       

当时湖面上还有两对从国外引来的黑天鹅,寓意着公司时刻会遇到不测之事件。       

我心想,只有任总这样深知“人无远虑,必有近忧”的巨人企业家才有可能应对今日之黑天鹅、灰犀牛的出现。       

我还在想,尽管任总有这样的“远虑”,但还是遇到了“近忧”。      

 2019年,华为的营业收入和年利润8588亿和672亿,在2020年这样艰苦的环境里,如何在上一年的基础上又一次取得继续增长的佳绩呢?       

下午4:00,我们离开行政区,驱车赶往与行政区大约10分钟车程的“华为培训中心”。       

一路上专为我们做讲解的一位年轻小伙子兴致勃勃地指着路旁的一栋21层大楼说:“这是总部的研发大楼,也是深圳华为区域内最高的大楼。21层的设计意寓着面向21世纪”。       

随即他又指着另外一栋大楼说:“这栋三万平米的大楼是公司总部的财务中心,所有涉及公司财务核算的宏观、微观经济形势分析、全球汇率预测及外汇结算以及业绩考评指标的制订和考核兑现数据均在这座大楼里完成”。       

随后他又指着几栋公寓楼说:“这是专为引进外地员工建设的公寓楼。从外地引进,在深圳没有住房的员工,可在这个公寓楼里过渡一年”。      

 我问:“为什么只给一年的居住时间?”       

他笑笑补充道:“华为的薪酬制定原则是三个人的活两个人干,每个人挣一个半人的收入。我们每一个岗位上的人员都是同行业同岗位最高的薪酬收入。外地新来的员工干够一年后,虽然还达不到买房的标准,但所得薪酬收入足以完成其在深圳基本安家的需求”。      

 听着他的介绍,我真想能走进研发大楼、财务中心、公寓楼,亲眼看看华为的员工们是如何工作和生活的?       

下午4::10,我们乘坐的车开进了华为培训中心。这个培训中心也被华为的员工称作“华为大学。”      

 培训中心正门小广场的石碑上“小胜靠智 大胜在德”八个红底的大字一下子就吸引了我。       

我心想,这样一个崇尚科学,重视人类智慧的高科技公司为什么要特别强调“大胜在德”?思索之时,已经跟随着导引员走进了培训中心的大厅。       

培训大厅的设计错落有致,大气而不张扬,宽敞而又分割有序。中央大厅中心位置的墙上挂有五幅巨大的图画:第一幅图画的标题:“一人、一厨、一狗,这就是华为精神”。        

这是一位二十多岁的年轻员工叶辉辉讲述他在非洲大陆与马达加斯加岛之间一个只有80万人口的岛国完成海底电缆铺设的经历。       

这个岛国曾经几乎与世隔绝。他刚登上这个岛国时,不仅无法与国内联系、吃了上顿没下顿、与当地人沟通不畅,而且在当地还遇到了飞行事故和海上冲锋舟几乎沉没的风险。       

为解决叶辉辉及其小团队在这个小岛上的吃饭问题,公司专门为他配备了中国厨师,为了解决他们生活区域的安全,还找来了狗为他们看家。就这样,他们虽然过着有几分“温馨”,但很土气的生活,却勇猛顽强地干出了最洋气的现代高科技通讯工程。       

其它四幅图的标题分别是:非洲蚊子刮起龙卷风、和光速赛跑、追击雷电的人、华为为我设立了研究所。一个一个的故事从多个侧面诠释了华为人不畏艰辛又顾及人性,永不言败又科技至上的“大胜在德”品质。       

在这五幅图画末尾写着“为客户服务是华为公司存在的唯一理由”。       

随后,我们在科技成果展示大厅用两个小时听讲解员为我们细致讲述了华为公司主要的技术成果和产品。       

当我还在为华为公司取得如此丰富的世界级高科技成果而感叹时,导引员把我们带到了摆放有宣传资料的展架前。展架上有技术成果的简要介绍画册和任总上下两册的访谈录,但最吸引我的确是一张明信片。       

明信片的背面是一幅虽伤痕累累,却仍飞翔在天空的战机。这架战机底下的一行稍大号的红字写道:“没有伤痕累累,哪来皮糙肉厚,英雄自古多磨难”。在底下的一行稍小的黑体字写的是:“一架二战中被打得像筛子一样,浑身弹孔累累的伊尔2飞机,仍然坚持飞行,终于安全返回”。      

这张明信片让我感觉到,这几十年里华为公司是在悲壮又自信的精神中成长。同时我也在内心向自己发问:这种既悲壮又自信的精神源泉何在?      

 6:30分,离亚博app览大厅,我们来到培训中心的二楼餐厅。吃饭过程中,接待的小伙子围绕着我们关心的问题一一与大家展开交流。         

我们了解到,任总只持有华为公司0.8765%的股权,其它的99.1235%的股权都由华为投资控股有限公司工会委员会持有。我想知道在这样的股权结构下,任总是如控制公司的?       

这位小伙子也回答不了我的问题,只是说华为50%的员工都有股份。       

我问:“你们如此敬业,是因为有股份的原因吗”?       

他说:“有股份对员工很重要,但不是我们勤奋工作的所有原因。比如说我自己为能成为华为公司的员工而自豪。这种自豪感是进入公司以后一步一步地培养和训练出来的。      

所有进入华为公司的员工,不论什么岗位,进入公司以后,都必须经过半年以上的培训。培训的项目包括背上线缆,爬上铁塔等这样的实战内容。培训以后,要让每一个员工理解华为是一个什么样的公司,在干什么,以及如何干。       

另外,公司对员工的关爱也细致入微。员工餐厅有公司统一管理的由外部餐饮公司提供的各个菜系的饭菜。晚上加班到八点半以后的员工,还可在各餐饮柜台随意选取一袋免费的点心水果带回家。       

在这样的工作和生活氛围中,大家一门心思就想把自己的事情干好,为华为公司的发展尽自己最大的努力。       

2019年以来,美国对华为的制裁前所未有,很多外部的人认为华为到了最危险的时候。       

但任总告诉我们:华为最危险的时候是前些年顺境之时,没有外部的压力,内部的动力会不足。现在是最好的时候,在外部的强大压力下,宁肯前进一步死,不肯后退半步生的精神才能产生”。      

我想,在任总这样超一流思维境界带领下的公司,必将成为胜者。我还在想,已届77岁高龄的任总,仍然保持着的巨人般旺盛的思维能力和勇于斗争的意志,这种状态是怎么在我们这个既古老,又焕发青春的国度中生成的呢?       

晚上8:30分,当我们走出培训中心时,对面研究中心大楼和财经中心大楼的灯光告诉我,华为的勇士们还在战斗。       

我以前只知华为的产品已达世界一流,特别是5G技术领先于全球。今天我虽然明白了一些他们能取得一个个战役胜利的原因,但这原因背后的原因又是什么呢?




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